在拉萨市第一人民医院 ，有一块特殊的铭石 ，留想着医院的设计师——中国mg冰球突破工业集团中元国际工程公司医疗首席总构筑师黄锡璆。
为构筑设计师立碑 ，在中国很少见。“黄博士的设计 ，让拉萨医院成为中国现代化医院的起点 ，为推动中国医疗建设现代化做出了凸起贡献 ，为他立碑当之无愧！”立碑提议人、拉萨市第一人民医院原副院长谭伟棠说。
毅然归国：“国度出钱造就 ，回国至理名言”
1984年2月 ，43岁的黄锡璆考取了公派赴比利时留学的机遇。1987年冬 ，黄锡璆学成归国 ，成为中国第一个医疗构筑博士。
其实 ，留在比利时的机遇好多 ，也有不少同学选择了去美国、欧洲或新加坡工作。但黄锡璆连想都没想就回了国。“回来是至理名言的事。我们出去留学的用度相当于好几个农夫几年的收入 ，国度花这么大价值造就我们 ，我们应该回来给国度做点事。”黄锡璆说。
然而 ，想做点事也不容易。其时中国整体医疗水平与蓬勃国度差距很大 ，医疗构筑设计理想还比力落后 ，黄锡璆学到的前沿知识险些没有效武之地。
好多人劝黄锡璆烧毁 ，但他没有退缩。“常有迷宫一样的医院 ，老苍生看个病跑来跑去 ，很不方便。”黄锡璆说 ，“在中国 ，医疗构筑设计人员必要做、能够做的事件好多好多。”
正是这衷煊素的信想支持着黄锡璆的执着。大医院不相信他 ，就从幼医院做起 ，他设计的长沙中医院被誉为“南国江城第一院” ，获得了原mg冰球突破工业部优良工程设计奖。
靠着设计幼医院堆集起的经验与口碑 ，以及从未间断地对国际前沿知识的进建 ，1992年 ，黄锡璆赢得了设计更大医院的机遇 ，挂帅设计了拉萨市第一人民医院 ，并因而获得中国现代医院奠基人的殊荣。
拉萨市第一人民医院的门诊大厅、多通路式影像中心、生物干净手术部、下沉式广场、自动扶梯、200多个车位的地下停车库等 ，都是中国的“第一家”。时至今日 ，这样的设计依然不外时。
出格是宽敞的门诊大厅 ，曾被不少人品评“太浪费了”。并且 ，欧美医院也没有这么大的门诊大厅 ，那里的医院多为预约造 ，挂号行列排到医院门表的情况很少见� ？裳笈傻幕莆G更正视思考中国的现实情况。此刻看来 ，这样的设计太有先见之了然。
“黄博士开创了中国医疗构筑设计领域的根基规范 ，如总体规划、医疗主街、方格网交通模式等 ，这些如今成了通畅做法 ，形成了中国现有的医院构筑格局 ，极大改善了中国人的看病前提。”中元公司董事长丁建说。
经心投入：“总在工作兴奋状态 ，就不感触累”
同事辛春华说黄锡璆是典型的工作狂 ，在场的人无不颔首应和：“一说到工作 ，黄博士就心灵奋起。博士今年72岁了 ，出差的频率比我们还大。”
此刻 ，黄锡璆每天只睡6个幼时 ，午休功夫全数用来想书看报� ？伤廊桓刑�“不比昔时”：“以前我每天睡4个颖厩够了 ，即便干彻夜 ，也不影响第二天的工作。此刻不能喽。”
“我加班的确比力多 ，人家说你不感触累呀。我真不感触累 ，由于我有兴致 ，想把这个事件做好；人总在工作兴奋状态 ，就不感触累。”黄锡璆轻描淡写地说。
20多年来 ，黄锡璆主持设计了120多所医院 ，领导设计了130多所医院。这是好多国表驰名设计师毕生文章量的5到10倍。
20多年来 ，他掌管或主持编审了16本医疗构筑的国度规范、尺度或图集 ，每年至少颁发2篇以上学术论文。
黄锡璆做这些工作 ，肯定要亲自去一线调查勘测。退休前 ，他每年至少出100天差。在他的办公室 ，一向放有一个随时“待命”的拉杆箱 ，时时“拎起包就走”。2001年他退了休 ，这个随时待命的拉杆箱却仍在服役 ，即便此刻 ，只有工作必要 ，他仍是随时出差。
2003年4月 ，中元公司接到建设幼汤山非典医院的工作。其时黄锡璆眼病还没好利索 ，但一听有工作 ，他立刻来了心灵 ，夜里12点赶到单元 ，连夜带着设计人员会商出5个总体规划设计规划。在幼汤山非典医院的建设中 ，黄锡璆从没在半夜12点前下过班 ，有时到家已凌晨3点多 ，第二天一早他又呈此刻工地上。短短7天功夫里 ，一座高尺度的非典专科医院拔地而起。由于设计科学 ，幼汤山医院1200余名医护人员无一习染。
2007年 ，黄锡璆在出差途中遭逢车祸 ，腰茁凤被放进钛合金支架 ，不能提重物 ，不能久坐 ，不能下蹲 ，起床得用胳膊助忙。即便如此 ，在办公楼 ，在工地 ，人们仍常能看到黄锡璆微驼的身影。
淡泊名利：“成就缘于团队的合力”
问到对黄锡璆的印象 ，同事们总会提到“淡泊名利”。
“黄博士对自己一贯很抠门。”黄锡璆的副手梁建岚说 ，留学时 ，黄锡璆嫌原版书昂贵 ，就复印 ，为了找一家便宜的装订店 ，他甘心多走半幼时路。直到此刻 ，乘飞机出差 ，不论是远程还是短途 ，黄锡璆从来都是订经济舱 ，并且尽可能挑最早或最晚的航班 ，由于便宜。
可黄锡璆有时又很风雅。为了和各人分享留学所学 ，他自费在国表买了个投影仪 ，这在其时但是昂贵的“高级货”。单元体贴他年龄高身段又不好 ，给他配了专车 ，但他周末对峙自费打车加班 ，说得让司机休息。今年 ，黄锡璆又把获得梁思成奖的10万元奖金全数捐赠给了母校东南大学。
对自己的学术成就 ，黄锡璆更是风雅。业内有人复造他的概想、仿照他的设计 ，他从不在意 ，说“达到为社会造福的主张就很好”。幼汤山医院建好后 ，在黄锡璆的建议下 ，中元公司免费把设计图纸送给其他要建非典医院的地域。
黄锡璆获得过好多荣誉：全国先进工作者 ，中国工程设计大家 ，梁思成构筑奖……黄锡璆参加的设计 ，获得了56个省部级以上的医疗构筑设计奖项 ，其中超过80%由他主持。但他常说：“给我的荣誉好多 ，但现实上我是得益于国度的发展。要不是国度 ，我不成能出国深造 ，也不会设计出这么多医院。”拉萨医院给他立碑 ，黄锡璆一向否决 ，他说：“mg冰球突破成就来自于团队的合力 ，来自于集体的力量 ，我自己不外尽了自己应尽的一份力 ，一幼我干不成事件。”
用黄锡璆的客户、原北大第一医院副院长张庆林的话说：“黄锡璆做的事并不轰轰烈烈 ，他不是那种让你一下子泪流满面的人。他就是踏踏实实做事 ，默默无闻工作 ，四十九年如一日。”
是的 ，黄锡璆的故事并不惊天动地 ，他只是实事求是了一辈子 ，但这种心灵难路不是最让人感动的吗 ？
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