12月16日 ，mg冰球突破集团总经理、党委副书记罗乾宜通过视频方式对7家下属“双百”“科改示范”企业鼎新工作发展调研 。7家企业就鼎新专项工作落实情况、公司治理系统、成立健全市场化经营机造、科技系统创新等方面 ，进行具体汇报 ，与会代表萦绕企业鼎新中存在的困点难点、定见建议进行了互换钻研 。
罗乾宜指出 ，三年来 ，“双百”“科改示范”企业充分阐扬了“头雁”作用 ，作为集团鼎新样板和创新斥候 ，在鼎新创新、推进企业高质量发展方面获得了积极功效 。后续 ，各企业要结合自身特点 ，进一步深入体造机造鼎新 ，引发企业活力动力 ，提高运行效能 。重点要做好以下几个方面工作：
一是加强董事会建设 ，推动公司治理规范运行 。美满董事会专门委员会设置 ，推动美满董事会行权履职、评价造度系统建设 。把建设高素质专业化表部董事行列作为工作重点 ，加强表部董事行权履职能力建设、考评 ，加快建设专业尽责、规范高效的董事会 。
二是深入三项造度鼎新 ，不休健全市场化经营机造 。进一步深入经理层任期造和左券化治理 ，美满市场化薪酬分配机造 ，出格是加强政策钻研 ，斗胆索求、矫捷用好多种方式的中持久激励政策 。以科技成就产业化为重点方向 ，引进职业经理人 ，既添补科研单元市场化产业化人才经验不及问题 ，又进一步充实集团的职业经理人行列 。
三是强化科技研发系统建设 。深刻进建贯彻习近平总书记关于科技创新重要论说 ，加大造度创新力度 ，以自主创新为重点 ，持续深入鼎新 � ；突斓牧α� ，通过深入鼎新为科技创新提供动能 ，以造度创新打造的机造优势 ，在有效应对市场不确定性过程中加强更多简直定性 ，让科技创新更好地阐扬第毕出产力的作用 。
集团办公室、人力资源部、战术发展部、运行治理部、科技发展部、财政部有关掌管人通过视频参与调研会议 ；集团下属“双百”“科改示范”企业辅导班子成员、部门掌管人及有关人员在视频分会场参会 。
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